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????????作為一家國內(nèi)領先的注塑機制造商，博創(chuàng)智能裝備股份有限公司自2003年成立以來，一直在行業(yè)內(nèi)久負盛名。經(jīng)過十多年的發(fā)展，無論是技術創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)亦或是品牌宣傳、文化建設上，在塑料行業(yè)都可謂首屈一指。

????????2015年，國際經(jīng)濟的跌宕起伏對整個機械行業(yè)影響巨大，部分機械企業(yè)效益下滑一半以上，面對這樣的困境，博創(chuàng)又是如何做到屹立不倒甚至穩(wěn)步前進的呢?帶著疑問，中塑在線一行人來到了博創(chuàng)董事長朱康建的辦公室。

????????朱總坦言：“2015年機械工業(yè)下滑確實嚴重，但塑料機械行業(yè)與其他的機械行業(yè)相比較而言不算太差，整個塑料機械行業(yè)整體上還是增長的，這實屬不易。而且前不久，中國化工集團公司收購德國橡塑化機巨頭克勞斯瑪菲，意味著中國將會成為全球最大的塑料機械市場，所以對于未來，我們要充滿信心?！?/p>

????????同時，關于博創(chuàng)十幾年來能夠取得長足發(fā)展的成功秘訣，朱總也在此次采訪中為我們一一解惑。

????????智造 從革新開始

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????????一家企業(yè)想要歷久彌新必須從自身出發(fā)，不斷革新。這既是為了滿足自身發(fā)展需求，也是為了緊跟甚至領先于客戶的需求，這種革新不僅僅體現(xiàn)在技術、設備方面，也包括有自身理念、結構的改變。

????????技術上，博創(chuàng)把先進的設計理念始終貫穿于產(chǎn)品設計研發(fā)之中，博創(chuàng)擁有保持世界同步領先地位的BU二板式注塑機、BS伺服節(jié)能型注塑機、BH精密快速成型機、BM多色多物料注塑機、BE全電動精密注塑機等近100種 規(guī)格型號的注塑機，2013年，其生產(chǎn)的BU6800噸兩板式注塑機填補了我國自行研發(fā)制造超大型注塑機的空白，開啟了國產(chǎn)注塑機的新紀元。今年1月13日啟動的智能工廠則是博創(chuàng)的結構性調(diào)整，智能工廠的建立會整體提升人均產(chǎn)量和效益，而且機器質(zhì)量、成本控制、精益生產(chǎn)都能得到了極大地提高。另外，朱總談到了去年博創(chuàng)內(nèi)部的“大掃蕩”，進行人事的更新?lián)Q代，緊湊的節(jié)奏與“軍令狀”壓力催生的動力，使公司上下面貌煥然一新?！拔覀児镜膬?yōu)勢就是“快”，我們所追求的就是小而快，精而美?！睉{著這樣機動靈活的市場嗅覺，借助方方面面的革新，成就了博創(chuàng)的今天，按朱總的話說，“博創(chuàng)現(xiàn)在處于一個最好的狀態(tài)”。

????????朱總表示，開拓創(chuàng)新，激情活力一直是博創(chuàng)全體員工的共同追求，2015年，博創(chuàng)正式更名為：博創(chuàng)智能裝備股份有限公司，是博創(chuàng)由“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)變的重要標志，標志著我們開始從智能制造的角度來分析客戶的需求，為客戶提供《中國制造2025》政策中所提倡的智能解決方案，從而提高塑機行業(yè)甚至整個塑料行業(yè)智能制造的水平。

????????道相同而共謀之

????????在朱總看來，博創(chuàng)之所以能在塑料機械行業(yè)站穩(wěn)腳跟，擁有大批忠實客戶的原因除了產(chǎn)品技術的創(chuàng)新優(yōu)勢之外，更重要的是雙方理念的相似或互補。當被問到面對在機器質(zhì)量、性能各方面不分伯仲的情況下，客戶該如何選擇合作伙伴時，朱總說道：“現(xiàn)在公司都在轉(zhuǎn)型，不僅是設備的轉(zhuǎn)型，更是思維的轉(zhuǎn)型，而博創(chuàng)，不僅要在產(chǎn)品上下功夫，還要加大力度升級我們的經(jīng)營理念，從而契合客戶轉(zhuǎn)型的需要，為其解決實際問題，這就會自然而然地得到客戶的認可?！?/p>

????????天下熙熙,皆為利來，天下攘攘，皆為利往。現(xiàn)代公司在某種意義上只被視為逐利的載體。博創(chuàng)在此基礎上又勝出一籌，它追求共贏，任何方面都緊緊圍繞客戶，了解客戶的痛點。以解決客戶的難處為根本出發(fā)點。作為塑機行業(yè)的先驅(qū)，博創(chuàng)也確實起到了榜樣作用。它為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值的堅守從沒有動搖過。

????????這樣的博創(chuàng)少了一絲商業(yè)氣息，添了一份人情味兒，這樣具有利他性的公司自然是合作首選。

????????得人心者得天下

????????對于博創(chuàng)公司內(nèi)部的管理，朱總一直信奉“人心齊泰山移”這句老話，在公司的人事改革中堅決掃除價值觀不同者，將同心同德者凝聚在一起。只有共同認定一種文化，才能把勁兒往一處使，合力建設博創(chuàng)。

????????公司將銷售、技術、生產(chǎn)、財務等所有工作都系在一條繩上，對于既定的目標以及周轉(zhuǎn)率、質(zhì)量提升率、成本控制率等，都要求百分百甚至超標完成。事實證明，在人員高度的凝聚力下，所有困難都能迎刃而解。

????????面對員工，博創(chuàng)堅持遵循“以人為本”的原則，致力于讓員工得到自我價值的實現(xiàn)，改善員工福利，增加員工培訓，提升員工技能，激發(fā)人員積極性，支持員工追夢。朱總這樣評價：“我們博創(chuàng)建立了這樣一個機制與平臺，讓平庸的人變得不平庸，卓越的人變得偉大，偉大的人變得不朽?！?/p>

????????【編者總結】在工業(yè)4.0如火如荼之際，博創(chuàng)不跟風不隨眾，而是腳踏實地，從客觀實際出發(fā)，堅持服務社會，成就員工，發(fā)展自我。不忘初心，方得始終，正如朱總所說，“2016年的塑機行業(yè)形勢雖比較嚴峻，但還是有很大商機”，作為智能注塑裝備領軍者的博創(chuàng)又會有怎樣不俗的成績?我們拭目以待。